奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲⑳

“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观。”序言开始就说明了华为把为客户服务作为公司存在的唯一理由，通过优质的服务，让客户能够感受公司的真诚态度、感受公司的诚信文化。

“企业要一直活下去，不要死掉。”这句话说明了企业长期有效增长、有效发展的的根本原因，同时也要求企业始终要保持一个永不停息、持之以恒的健康心态，长期坚持优质服务，坚持以客户为中心，在保障客户利益的同时，公司还能实现赢利和稳步增长，这样的公司才能赢得客户的尊重，同时也能赢得市场，为公司的持续发展提供更好的保障。公司需要不断增强核心竞争力，构建稳定的商业生态环境，经营结果必须稳步提升、均衡发展，才能支撑起企业的长期生存发展。

华为公司的价值主要是依靠业务创造的，每一位员工、每一个团队以目标为工作导向，敢于胜利，善于胜利。集中力量，有所为，在机会面前，要抓得住机会，千万不要机会主义，不要为短期利益诱惑所动，要考虑的是长期利益和价值。在管理模式上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程制度到标准化。

所以企业可以学习华为公司的这种优秀经验，放低姿态、摆正心态，去除焦躁，向同行业先进企业虚心请教，开放思想，把创造价值的理念结合自己的业务同步开展。消除浪费，减少一切不增值的活动，合理利用资源，均衡分配资源，让资源得到最大化的利用，让其隐形价值能够得到充分的体现。通过流程化的管理，缩短不增值的活动范围，把每一个活动的目的和价值进行对等比较，使其所有活动的价值一定为“正”。统一思想，让创造价值成为一种时尚，以创造价值为荣，以点带面，全员参与、唯有创造更多的价值才能使其价值累积最大，使企业能够长期、稳定、持续增长。

本文来源：济高临空公司