奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉒

《价值为纲》阐述了华为如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。拜读这本管理宝典，一段段鞭辟入里的言论，刷新了我对管理的观念，重塑了我对企业的认知。

作为一名财务人员，通读完这本书，带给我的是无比的震撼，震撼于华为的账务核算已经实现了全球7×24小时循环结账机制。该机制充分利用共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝链接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130多家代表处经营数据的及时获取。数据获取之快，为出具财务报表及经营报告，提供了强有力的高质量保障。

其次，是无比的感动与敬佩，敬佩财经团队里那些锲而不舍、艰苦奋斗、精益求精的工匠们。巴西的税务专员卡洛斯按照当地税收政策，放弃休假，用两个多月的时间，在堆积成山的仓库里找出150多份退税证据，他的坚持和努力，为华为从巴西税务局找回3000万美元的“冤枉钱”；“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，即使这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。这是怎样的努力，又是怎样的付出？！

正如孟晚舟所言，传统的财务服务，早已不再是孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是财经团队的形象代言人。是的，随着公司业务规模不断发展壮大，涉及领域越发宽广，对财务人员提出了更高的要求。我们应深知，财务不是决策者，是建议提供者和业务监督者。

财务必须规范地为业务提供快捷、准确、安全的服务，同时在对业务高效的服务流程中完成对业务的监督。这就要求财务人员必须是了解业务的，不了解业务，怎么能有效地服务和监督？懂业务、知政策，这样才能客观、准确、及时地确认各项收入。在日常工作中，我们要积极与业务部门沟通、交流，参与到项目中去，从实践中获取真知，使核算贴近业务，服务业务。

“以生存为底线，实现有利润的增长、有现金流的利润，不重资产化”是华为公司保持长期有限增长的内涵，现金流是每个企业生存的命脉，我们作为财务人员要清醒地认识到现金流的重要性，现金流断了，项目就不能软着陆，所有银行还会逼着还款，这样公司的经营链条就会断裂。在市场环境如此复杂多变的情况下，充足的现金流是我们保护自身生存下来的保障。所以，要建立与客户的确认与沟通机制，按合同交付进程进行回款，缩短应收账款的账期，提高资金周转速度。

华为的成功，它的价值实现不仅仅是依靠一个人的自我价值实现。任何企业价值的实现都需要全体员工共同努力，共同发挥价值。上到公司领导，下到普通员工，每个人兢兢业业，通过不断地学习、提升，才能实现成功。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，漫漫长路，愿我们不惧艰难不畏困苦，实现我们更高的价值，迎来更大的成功。