奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉔

通读《价值为纲》，从结构上来讲它是由华为公司基本法，华为财务管理中心的实战准则、任总的内部邮件和公开的高管讲话整合而成，展示了华为公司财经管理哲学的演进历程。从内容上涉及财务管理、企业经营、管理理念、战略定位等，还有任总对经营管理的一些个人思考。

领先者，必有领先之道，华为的每一项变革、每一条举措、每一个行动都与组织战略意图强关联，弹无虚发。华为成功之路所相信的、坚守的、实践的，对我们而言，是一种启发，更是一种机遇。

一、以价值为导向，构建良好企业发展环境

华为有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务，也就是要不断地提供优质的产品和服务，核心竞争力才会提升，才能建立起企业的护城河。随着市场竞争方式的不断丰富，市场竞争程度大大加剧，对于如今的企业而言，受到疫情、经济下滑、国际环境等影响，各行各业都在谋求变革，于危机中寻求生机。“长久的活下去”，追逐长期效益最大化才是长远之计。企业的价值实现需要我们全体员工的共同努力，涓涓细流，汇聚成海，通过不断地总结、提升，实现企业的可持续发展，让企业为客户创造价值，为员工实现价值，为社会展现价值。

二、以业务为导向，精确优质企业发展目标

企业发展到一定规模，单纯的守业是守不住的，企业不能停滞发展。与此同时，也不能盲目扩张和发展，要追求质量和有效性。任何投资都是有风险的，特别是重大投资，不能只看到机会而忽略风险。因此，要加强风控管理团队梯队建设和加大风控管理人才的储备，让风控管理成为筑牢公司健康发展的防线。同时，华为之所以能够成功，离不开强大的业务能力。谈利润、谈效益才是有根之木，也才有可能尽快实现企业的发展目标。

三、以人才为导向，打造卓越企业发展团队

所有的时代，发展需求会变，竞争方式会变，但对人才的重视始终不变。华为的成功离不开无数人才的参与和奋斗，而坚持努力奋斗的优秀人才是华为价值创造之源。实践证明，拥有了人才，就拥有了最先进的理念，就能时刻保持与时俱进的活力和信心。一个企业如何吸引最优秀的人才？人才只是冲着高薪来的吗？其实不是，是冲着企业的未来而来的，而这个企业的未来就是体现在企业的增长以及可持续性上。

打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。一个组织，必须勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力，让内部英才倍出、外部优才汇聚，建设一支匹配业务、结构合理、专业精深、富有创造活力的专业人才队伍。

着眼企业发展规律，秉持与时俱进原则，我们所面对的，是前所未有的机遇和挑战，唯有不断在发展中总结规律，在创新中不断进步，才能长期具备市场竞争优势。

在今后的工作中，我将继续虚心学习，勇于承担，对标先进，放大格局。在强化服务意识的同时，注重提升专业服务能力，培养业务逻辑和思维能力，力求做到业务与人力的融合，成为业务型人力资源工作者，为企业的长远目标贡献自己的智慧和力量。

引用书中一句比较浪漫的话：“成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利!