奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉓

《价值为纲》开篇便写到：华为追求长期有效增长，不唯股东利益最大化，不唯员工利益最大化，为客户服务是华为公司存在的唯一理由。书中的“企业要一直活下去，不要死掉”诠释着企业要长期有效增长的根本原因，生存是企业的根本问题，只有能够长期生存和发展，企业才算是成功。

华为将“活下去”作为公司的硬道理，而这个活下去，不是苟且偷生，不是简单的活下去，而是要始终健康地活下去。而这并非容易之事，因此华为的目的非常明确，必须坚持不断改进和提高，使自己具有竞争力，赢得客户的信任。客户是企业生存和发展的动力源泉，是企业的重要资源，要有良好的客户关系，就要坚持优质服务。优质服务是企业赢得客户的磁石，在现代企业经营管理中占有重要位置。人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。这让我们想到了怎样才能延续我们企业的生命，怎样才能实现社会的可持续发展。世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并加以创新升华。通过熟读《价值为纲》后，我认为我们济高控股集团的发展应集中于以下几点:

1、企业追求长期效益，不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化，追求的是长期、稳定、持续有效增长的财务价值。公司不断增强核心竞争力，构建稳定的市场生态环境。经营结果必须稳步提升、均衡发展，才能支撑起公司的长期生存发展。

2、华为公司的价值主要是依靠业务创造的，每一位员工、每一个团队依据目标为工作导向，敢于胜利，善于胜利。力出一孔，有所为，有所不为，在机会面前，要抓的住机会，千万不要机会主义，不要为短期利益诱惑所动，要考虑的是长期利益和价值。

3、核心价值观要转化为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的利益驱动机制，通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。以奋斗者为本的文化可以传承的基础就是不让雷锋吃亏，对那些有使命感、自觉主动贡献的人，管理考核上要给予认可和认同。