奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉗

最近在公司安排下，对华为系列丛书有了一些了解，从《以客户为中心》、《以奋斗者为本》，到《价值为纲》，都从不同的视角诠释华为文化，体现华为管理哲学，也让我了解了奉献、开放、包容、灰度等一系列概念，同时，对华为的发展体系也有深刻的印象：不以盈利为目的，而是客户至上，以客户的主要利益为工作核心，这就是价值所在，华为董事会的做法态度明确，通过客户至上的方式带动员工工作的积极性，从而实现企业的长远发展计划。秉承只有实现更高的价值，才能够赢得更大的成功，通俗来说，就是一种“放长线，钓大鱼”的管理目标。

对于《价值为纲》的阅读，更从财经管理角度，从多个侧面、维度对各部门、各环节围绕目标、力出一孔、为客户、企业创造价值。结合自己的现有工作谈下自己的感想：

经营企业，首先要明确目的。华为的经营目的是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。这其实是一个企业的最低纲领，也就是去掉其中哪一项，企业都难以生存。企业的经营目的应当是确保持续实现最低纲领，而不是追求某个指标或某个利益群体利益的最大化。现实中任何追求最大化的结果最终都会走向反面。

其实任何一个企业都一样，首先需要看清自己的定位，立足本身在行业里当前的位置，制定可行的进取目标，逐步由量变实现质变。因此，价值的重要性不可或缺。华为的管理就是不断地优化自己的优势，在同行中，自己的竞争优势能够通过管理价值的实现而凸显，自身的竞争力加上客户的信任度，在企业中，不仅能够很好的生存，在发展上也是一个很好的正面例子。随着社会的不断发展，越来越多的国内外企业开始效仿华为的管理模式，并以此为目标，真正做到客户至上的原则，以客户利益为核心，这才是真正的理解透彻“价值为纲”的重要性。

本文来源：济高临空公司