奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉞

《价值为纲》是华为公司内训系列丛书的第三部，全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控，价值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中，公司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀，用的好，公司业务节节增长，螺旋上升；用的不好，盲目扩大规模，拉长战线，资金链断裂，企业崩塌；在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控制之间的度，非常考验经营智慧。

经营企业，首先要明确目的，华为的经营目的是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上存活下来。这其实是一个企业的最低纲领，也就是去掉其中哪一项，企业都难以生存。企业的经营目的应当是确保持续实现最低纲领，而不是追求某个指标或某个利益群体利益的最大化。现实中任何追求最大化的结果最终都会走向反面。

华为追求长期有效增长，不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化，为客户服务是华为公司存在的唯一理由。最求长期有效增长的财务解释就是追求企业的价值。这里的价值概念对华为这样的非上市公司来说不是资本市场的估值，而是回归价值的本质，即现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化。

华为公司的价值主要是靠业务创造的，财经管理的主要任务是服务好和监督好业务创造价值的过程。从财务视角看待价值创造过程要把握哪些要点呢?首先是善于从投资的视角看业务，从战略的视角看机会。战略机会窗开启的最佳时机通常是短暂的，所以要抓住战略机会就要舍得投入，敢于胜利，善于胜利。其次，要力出一孔，有所为，有所不为。聚焦主航道、坚持压强原则，这是华为自创业以来始终坚持的资源投入原则，是华为成功的要诀，也是财务资源投入要坚持的原则。再次，在大机会面前，千万不要机会主义，不要为短期利益诱惑所动，不要纠结于沉没成本。