奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉟

近期，研读了华为公司的内训教材《价值为纲》，本书从财务角度入手，结合当今时代发展的大背景，详细阐述了华为公司财务管理的系统性、先进性和时代性，很多崭新的理念都与传统财务管理观念碰撞出靓丽的火花，令人耳目一新，受益匪浅。

财务，作为企业经验管理链条中不可或缺的一环，早已如同血液一般融入到了企业所有日常活动之中。小到出差申请及费用报销，大到市场分析及融资规划，传统的财务服务不仅无法满足现代企业经营发展的需要，而且早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰，端着水杯、老气横秋的账房先生，再也不应该是财务的形象代言人。大数据背景下，如何赋能企业、创造价值，尽早锤炼成为一名合格的新时代财务践行者，是每一位财务人员需要深思的问题。通过学习华为这一世界优秀的企业财务管理理念，结合自身的工作实际，我从以下三个方面浅谈一下心得体会。

一、加强计划、预算、核算体系建设，才能有力支撑集团战略发展

加强计划、预算、核算体系建设，是一个系统规划、动态优化的过程，需要调动全员参与，最终服务于集团整体战略发展目标的达成。计划是龙头，要分解到各个执行者，一定要让执行者弄明白任务目标。只有将信息准确地传达下去，才有可能一层一层地去执行。全面预算实现业财融合的关键点在于：财务预算对经营计划的指导过程，以及经营计划对财务预算的反馈过程，同时也要避免出现业务财务相脱节的问题，建立并实现从计划、预算到核算的闭环回溯机制和弹性管理机制，将财务信息和业务信息同步，才能共同促进企业经营目标的实现，向管理要效益，实现企业的稳健发展。

二、财务要懂业务、业务要懂财务，才能打造成专家型人才

在一般的企业当中，往往存在着业务和财务割裂的现实，彼此互不了解，各自闭门造车，内部竖井重重，严重制约企业的健康发展。财务不是决策者，但却是建议的提供者和业务的监督者。不了解业务，仅仅局限于财务角度看问题、做管理，就无法满足业务的合理需求，更无法提供有价值的财务服务。反之，业务人员为更好的开展项目管理，也应该了解关键的财务数据和基础的财务知识。当前，公司财务人员跟随项目设置就是一个务实的工作范式。建议项目相关的业务数据、业务信息要更广泛的开放给财务人员，财务人员不仅要能讲数据，更要能讲数据背后的故事。对数据进行科学分析、掌握业务运行规律，使财务能够更好地服务于业务改进、业务决策，才能真正在实践中淬炼为专家型的人才。

三、依法纳税是企业的社会责任，是税务管理的必修课程

依法纳税，不仅是企业践行社会责任的体现，而且是维护企业良好形象和声誉的重要工具。税务管理工作应围绕“合理税赋、管理风险、安全运营”的原则展开。集团及下属公司作为高新区最重要的投资平台，依法纳税是维护国企品质、彰显国企担当的重要体现。加强税务风险管控，合理控制税务成本，有效筹划纳税方案，既能履行依法纳税义务，又能为集团保持合理的财政贡献度，是每一位税务人员 的必修课，也是助力集团稳健发展的“助推器”和“压舱石”。

“却顾所来径，苍苍横翠微”，财务管理长路漫漫，但未来可期。对内深化业财融合、产融协同，对外以技术赋能财务，推动财务管理向数字化、智能化深入转型是未来财务管理的宏伟目标，也是我们不断追求的动力源泉。我们将不懈努力，争取早日在实践中把自己打造成为合格的新时代财务践行者。