济高控股集团召开经营分析会

11月5日，济高控股集团召开经营分析会，济高控股集团党委书记、董事长、总经理李涛出席会议并讲话。

会上，发展规划部和财务管理部分别汇报了集团整体运营情况，各二级公司汇报了当前经济指标、重点工作完成情况，明确了下一步冲刺计划。

会议指出，2024年集团以“项目深化年”为总牵引，聚焦集团主责主业，重点项目取得新进展，产业投资业务开创新局面，历史遗留问题化解取得新成效，集团高质量发展气势高昂，支撑高新区建设底气充足，各项重点任务扎实推进、稳中提质。

会议要求，要聚焦全年任务目标，提振信心、振奋精神，抓好四项工作，坚决打赢打好经济指标收官战。要抓好指标调度工作，各二级公司要强化责任分工与落实，精准施策打好生产经营仗；要抓好项目建设工作，统筹区域需求和业态实际，把握好开发建设节奏，既算好集团经营“小账”，又平衡高新区需求“大账”。要抓好国有企业深化改革工作，不断优化集团机构体系，深入研究“管委会+公司”机制，提高干部职工服务高新的积极性和主动性。要抓好作风改进工作，提高精神境界和工作标杆，强化率先、领先、争先意识，营造干事创业、实干担当的企业氛围，各单位“一把手”要带头持续改进工作作风，保持奋发有为的工作激情。

会议强调，要坚持发展是“第一要务”不动摇，提升四个意识，以高度的责任感和使命感，推动各项重点任务取得新突破。要提升开放意识，学习借鉴标杆企业的成功经验，做到大胆走出去、按实学进来、理念用得好，以开放精神推动先进城市优秀做法在高新落地开花。要提升融合意识，加强集团与管委会、二级公司与园区、集团内部三个维度的融合度，使“管委会＋公司”机制共融共生。要提升创新意识，站在集团角度考虑系统创新、模式创新及制度创新，发挥资源优势，拓宽发展视野，在重点工作上出实招、见实效，全身心投入高新区“三次创业”新征程。要提升品牌意识，通过专业的设计、施工、运营、服务，打磨“济高”属性的好产品，聚力打造拿得出、叫得响、立得住的“济高”品牌。

会议要求，要健全完善以“预防”为主的风险处置机制，筑牢四个底线，全面遏制各类风险的发生，切实维护好集团的平稳发展。要筑牢安全生产底线，时刻绷紧安全弦，常念安全紧箍咒，严格落实各项安全生产举措，全面做好安全生产各项工作。要筑牢金融底线，协调好融资成本管控和总额管控，优化资产结构，确保资金链安全。要筑牢信访稳定底线，突出问题导向，抓好源头治理，及时解决改进，将信访隐患化解在源头。要筑牢廉洁底线，深入贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，坚持把监督责任落实到集团业务发展之中，把廉洁清风吹进全体党员干部心里，全力推进集团党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

会议指出，要提前谋划2025年及“十五五”工作，制定合理的目标任务，加强优质项目储备；要抢抓土地、财税、金融等政策机遇，着手谋划重大项目、重点工程、重要事项，为高新区高质量发展贡献“济高”力量。

集团领导班子成员；集团各二级公司、各部门主要负责人；各二级公司分管招商运营副总参加会议。